Làm chũm nào nhằm bạn luôn luôn bám gần cạnh được các xu hướng và technology mới nổi?
Làm thay nào để chúng ta có thể vươn tới phần nhiều vị trí đặc trưng như giám đốc tài chính?
Chỉ với một khóa huấn luyện CFO – các bạn sẽ có thể trả lời được vớ cả thắc mắc này.
Bạn đang xem: Đào tạo giám đốc tài chính
Ngày nay, quá trình của một người có quyền lực cao tài thiết yếu (CFO) trong các doanh nghiệp hay tập đoàn lớn không chỉ yên cầu chuyên môn về phương diện tài chính, nó yêu thương cầu nhiều hơn thế. Đó là lý do tại sao những khóa học CFO của IABM với Hiệp hội các nhà quản ngại lý anh quốc luôn được xây dựng kết hợp giữa kiến thức về tài thiết yếu với phương thức tư duy chiến lược, khả năng lãnh đạo và các buổi thủ thỉ chuyên đề cùng với các chuyên viên nước ngoài. Khóa huấn luyện và đào tạo CFO trên IABM nhiều dạng, toàn diện và hệ thống, bao gồm 16 chăm đề từ bỏ cơ bản đến nâng cấp trong xuyên suốt thời lượng học.
“Chiến lược – Tài chủ yếu – Lãnh đạo” – các bạn sẽ nhận được tất cả chỉ vào một khóa huấn luyện và đào tạo CFO cao cấp của Viện kế toán với Quản trị doanh nghiệp. Tại khóa đào tạo và huấn luyện CFO, IABM khuyến khích học viên cách tân và phát triển tư duy kế hoạch và trung bình nhìn mô hình lớn về những vấn đề quản trị doanh nghiệp chứ không hề chỉ tạm dừng ở phạm vi tài chính. Khóa huấn luyện và đào tạo CFO giúp bạnđưa ra những đưa ra quyết định tài chính giỏi hơn, xây dừng quan hệ đối tác chiến lược với các bên liên quan, và cách tân và phát triển một phong cách lãnh đạo hiệu quả. Những khóa học CFO cũng là cơ hội để đông đảo nhà quản lí trị mở rộng mối quan lại hệ của chính bản thân mình và giao lưu và học hỏi kinh nghiệm thực tiễn từ nhau. Toàn bộ nhằm khiến cho bạn dẫn dắt được doanh nghiệp của bản thân mình từng bước giành được những kim chỉ nam tăng trưởng, cùng xa không dừng lại ở đó là hòa vào trong dòng chảy trái đất hóa của cầm cố giới.
Cập nhật các quy định về luật kinh doanh mới tuyệt nhất tại Việt nam
Trang bị những kiến thức về quản lý thuế kiểm toán
Lập, kiểm tra, phân tích cùng đánh giá báo cáo tài chính (BCTC) theo mô hình tập đoàn
Phát triển năng lực phân tích thị trường và lĩnh vực kinh doanh để ra quyết định tài chính
Lập ngân sách, chiến lược tài chủ yếu cho doanh nghiệp
Kiểm soát và cai quản tài thiết yếu doanh nghiệp một cách hiệu quả
| STT | Chuyên đề | Số buổi | Số tiết |
| 1 | Xây Dựng Chân Dung Giám Đốc Tài chính Doanh Nghiệp/ How lớn Become A Professional Chief Financial Officer(CFO) Giới thiệu tổng quan liêu về phương châm và nhiệm vụ của CFO trong doanh nghiệpXác định các thách thức ở phần CFOCác kĩ năng về cai quản trị chiến lược tài chính Con mặt đường và đk để biến chuyển một CFO chuyên nghiệp | 1 | 4 |
| 2 | Lập planer ngân sách/Budget Planning Mục tiêu của viêc lập chiến lược ngân sách.Phương pháp với trình tự lập kế hoạch ngân sáchPhương pháp kiểm soát và điều chỉnh lập planer ngân sách Lập kế hoạch ngân sách chi tiêu doanh thu, chi phí và lợi tức đầu tư (Ngân Sách Hoạt Động kinh doanh của Cty)Lập kế hoạch Ngân Sáchvề nguồn chi phí và thực hiện vốn (Ngân sách về dòng tiền của Cty)Quy trình lập chiến lược ngân sách. | 2 | 8 |
| 3 | Quản Trị khủng hoảng rủi ro Doanh Nghiệp/ Enterprise Risk Management Rủi ro là gì?Phân loại và dấn diện rui ro.Quản Trị không may ro Tác dụng của quản ngại trị đen đủi ro Hệ thống kiểm soát và điều hành nội bộ Các mẫu tài liệu triển khai thực tế về điều hành và kiểm soát nội bộ | 3 | 12 |
| 4 | Phân Tích Và kiểm soát điều hành Tài Chính/ Financial Analysis and Control Trình tự, nguyên tắc thực hiện khi so sánh BCTCTrình từ bỏ phân tích report tài chínhPhân tích những chỉ tiêu trên báo cáo tài chính Phân tích những chỉ số trên báo cáo tài chính Phân tích mối cung cấp tài trợ để đánh giá tình hình tài chính Phân tích chỉ số cơ cấu vốn Phân tích phục vụ chiến lược tài chính | 8 | 32 |
| 5 | Kiểm Toán/ Auditing Giới thiệu một vài vấn đề cơ phiên bản về kiểm toánHồ sơ kiểm toán Lập chiến lược kiểm toán Thực hiện kiểm toán Giai đoạn tổng hợp, kết luận và lập báo cáo Tài liệu hướng dẫn triển khai hồ sơ truy thuế kiểm toán mẫu | 3 | 12 |
| 6 | Hoạch Định kế hoạch Tài Chính/ Finance Strategic Planing Lãnh đạo và tư Duy Chiến LượcTại sao cần phải có chiến lược tài chính? Chiến lược tài chủ yếu và lập ngân sách trong chiến lược kinh doanh của công ty Hoạch định report lưu giao dịch chuyển tiền tệ Đòn bẩy tài thiết yếu và những để ý quan trọng Những yêu thương cầu đề xuất hiểu nhằm lập kế hoạch tài chính Phương pháp hoạch định chiến lược tài chính Bảng Điểm cân bằng (BSC) khí cụ Quản Trị Chiến Lược Các biểu mẫu ứng dụng và tay nghề thực hành về kế hoạch tài chính | 7 | 28 |
| 7 | Quản Trị nguồn Nhân Sự/ Human Resource Management Cách xậy dựng bảng mô tả các bước (Trách nhiệm cùng quyền hạn, năng lực yêu ước cho từng vị trí)Giao câu hỏi hiệu quả: Xây dựng khối hệ thống và tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả công việcPhát triển kỹ năng phỏng vấn trong tuyển dụng Đánh giá bán tuyển dụng: Đánh giá chất vấn và review thử việc Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực Làm cụ nào để lưu lại chân tín đồ tài và trở nên tân tiến đội ngũ Bố trí đúng fan đúng việc Phát triển team ngũ | 3 | 12 |
| 8 | Hệ Thống Các report Quản Trị trong Tài Chính/ Management Reporting System In Finance Tổng quan lại về khối hệ thống Quản trị và Hệ thốngBáocáo Quản trị Hệ thống và công cụ Quản trị (Bộ phận Tài Chính)Hướng dẫn biện pháp lập Bộ báo cáo tài chính: Bảng bằng phẳng kế toán, báo cáo KQHĐKD, report lưu chuyển khoản tệ theo PPTT, Thuyết minh báo cáo tài chủ yếu (B/C quản Trị, khác hoàn toàn theo mẫu mã BC cho cơ quan thuế)Hướng dẫn phương pháp lập các báo cáo chức năng trong phần tử Kế Toán – Tài Chính Những báo cáo mà CFO phải trình diễn trong những cuộc họp về quản trị với Ban Điều Hành cũng như với Hội Đồng cai quản Trị | 4 | 16 |
| 9 | Tài thiết yếu Về mang lại Đầu Tư/ Finance For Investment Giá trị thời gian của chi phí (đặc biệt Present Value) & hiện giá bán thuần- NPV (Net Present Value)Thời gian hoàn vốn đầu tư – Payback PeriodChiết khấu dòng tài chính – Discount Cashflow Thời gian hoàn vốn có khuyến mãi – Discount payback period Lãi suất có lãi nội cỗ – IRR (Internal Rate of Return)Mô hình CAPM (Capital Asset Pricing Model)Chi tổn phí Vốn – Cost of Capital Chi giá thành Vốn trung bình – WACCTỷ suất quá rào (Hundle Rate)Sử dụng CAPM, WACC và Hundle Rate Mẫu Ma trận Đầu tứ (Investment Matrix) & cách xây dựng Các yếu tố ra ra quyết định Đầu Tư Các vấn đề giao thương mua bán & gần kề Nhập – M&A | 3 | 12 |
| 10 | Chia Sẻ và Tư Vấn Về Thuế/ Tax Issues & Advising Quản lý rủi ro về thuếCác vấn đề rõ ràng về Thuế GTGT, thuế TNCN, thuế TNDN, thuế công ty thầu | 2 | 8 |
| 11 | Trao Đổi kinh nghiệm tay nghề Với các Giám Đốc Tài bao gồm Doanh Nghiệp/ CFO Talk | 1 | 4 |
| 12 | Thi tốt Nghiệp/ Graduation Exam | 1 | 4 |
| 13 | Chuyên Đề hội thảo Với chuyên viên Nước Ngoài/ Seminar With Foreign Trainers | 1 | 4 |
| 14 | Lễ Bế Giảng và Giao Lưu/ Graduation Ceremony and Networking | 1 | 4 |
| TỔNG CỘNG | 40 | 160 |
Fa9r01u-j.jpg" alt="*">
